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Sonia Racy entrevista Carlos Wizard

Sonia Racy entrevista Carlos Wizard Martins em 07/10/2017

A frente de catorze negócios no grupo Sforza, Carlos Wizard fala sobre o lançamento do livro Do Zero ao Milhão, onde conta sua trajetória no ramo empresarial.

Fonte: Videos Band com Sonia Racy

Segue um pequeno trecho quando Carlos comenta sobre a abertura de franquias por novos empreendedores.

A pessoa certa no lugar certo

Como ganhar seu primeiro milhão – A pessoa certa no lugar certo

“Um dos maiores desafios do empreendedor é fazer seu negócio crescer de forma consistente e lucrativa. Com a experiência de 30 anos criando, desenvolvendo e expandindo empresas, entendo que o primeiro passo para que isso aconteça é estar cercado das pessoas certas, nos lugares certos.

Com frequência afirmo que ninguém faz algo grandioso sozinho. O sucesso de um empresário está na sua capacidade de contratar ou formar profissionais qualificados, comprometidos com o sucesso da equipe e que são capazes de transformar o sonho individual em sonho coletivo. Empresas que contam com profissionais dispostos a desempenhar sua função e atender o cliente com excelência e alegria acabam tendo um grande diferencial competitivo em relação à concorrência.

Esse ano lancei o projeto Aloha, voltado ao setor de cosméticos, óleos essenciais e produtos de beleza naturais. Apenas no primeiro ano pretendemos criar uma rede com dez mil consultores e o plano é chegar a cem mil consultores até 2020. Muito mais que promover e vender produtos, estamos criando uma grande escola de empreendedores, que estão em busca de renda complementar ou sua principal fonte de renda. Faremos isso através do modelo de negócios de marketing de rede ou vendas diretas.”

Matéria sobre Carlos Wizard Martins publicada no site da revista Isto é Dinheiro em 01/08/2017.

Leia a matéria na íntegra.

O bilionário das franquias

O bilionário das franquias

A jornalista e escritora Cristiane Correa apresenta a série de entrevistas ‘Sonho Grande’ com empreendedores brasileiros.

Publicado em 2/10/2017 na coluna Sonho Grande da Veja.

Carlos Wizard Martins fez fortuna com franquias de educação. Hoje, aposta em uma série de novos negócios: de rede de comida mexicana a produtos naturais.

Fonte: Veja

Cinco hábitos para uma gestão de tempo eficiente

Cinco hábitos para uma gestão de tempo eficiente

Para vencer o desafio de administrar bem seu tempo é essencial manter o foco e estabelecer prioridades.

A vida de executivos e empresários pode ser comparada a uma maratona: é uma corrida contínua para cumprir inúmeros compromissos no menor tempo e com a maior eficiência possível. Líderes tomadores de decisão tem uma agenda lotada de encontros, que exige disciplina e metodologia para se alcançar um resultado satisfatório. São inúmeras reuniões, acompanhamento de indicadores de desempenho das empresas, atendimento aos fornecedores, visita aos pontos de vendas, avaliação da performance da equipe, cobrança por maior desempenho. Tarefas que exigem grande capacidade intelectual, transpiração e equilibro emocional.

Para vencer o desafio de administrar bem seu tempo é essencial manter o foco e gerir o tempo estabelecendo prioridades. Para me auxiliar a alcançar metas elevadas, criei uma relação de conceitos que procuro aplicar na gestão das empresas que comando. Eles me ajudam a administrar o tempo de forma eficiente e a colher excelentes resultados. Compartilho cinco deles com você e espero que possam lhe ser úteis.

Essa matéria foi divulgada em 12/09/17 pela Revista Isto É e poderá ser lida na íntegra.

Como ganhar seu primeiro milhão – A pessoa certa no lugar certo

Como ganhar seu primeiro milhão

Um dos maiores desafios do empreendedor é fazer seu negócio crescer de forma consistente e lucrativa. Com a experiência de 30 anos criando, desenvolvendo e expandindo empresas, entendo que o primeiro passo para que isso aconteça é estar cercado das pessoas certas, nos lugares certos.
Com frequência afirmo que ninguém faz algo grandioso sozinho.

O sucesso de um empresário está na sua capacidade de contratar ou formar profissionais qualificados, comprometidos com o sucesso da equipe e que são capazes de transformar o sonho individual em sonho coletivo. Empresas que contam com profissionais dispostos a desempenhar sua função e atender o cliente com excelência e alegria acabam tendo um grande diferencial competitivo em relação à concorrência.

Esse ano lancei o projeto Aloha, voltado ao setor de cosméticos, óleos essenciais e produtos de beleza naturais. Apenas no primeiro ano pretendemos criar uma rede com dez mil consultores e o plano é chegar a cem mil consultores até 2020. Muito mais que promover e vender produtos, estamos criando uma grande escola de empreendedores, que estão em busca de renda complementar ou sua principal fonte de renda. Faremos isso através do modelo de negócios de marketing de rede ou vendas diretas.
Para alcançar essas cifras elevadas o elemento principal é treinar, qualificar e acompanhar constantemente todos os membros da rede.

Costumo afirmar que não criei essa empresa para mim, mas acredito sinceramente que será um dos maiores projetos para distribuição de renda que já criei, pois não oferecemos uma vaga de emprego para a pessoa, mas, literalmente, a oportunidade dela empreender e ter uma renda ilimitada. Através desse modelo de negócios, pessoas apaixonadas pelo que fazem são capazes de contagiar todos ao seu redor e contribuem para que o projeto cresça e prospere beneficiando a milhares de indivíduos simultaneamente.
É papel de todo líder buscar, contratar e reter os talentos corretos, para as funções corretas. Afirmo com convicção que o bom gestor vai além de apenas contratar: ele investe boa parte do seu tempo na motivação e qualificação de seu pessoal. Ele fideliza o seu colaborador e o incentiva a continuar em frente, criando o sentimento de pertencimento e fazendo que ele se sinta reconhecido pelo trabalho que desenvolve.

Descobri que as pessoas são mais motivadas pela valorização e reconhecimento pelo que fazem do que pela remuneração que recebem. Assim, criar mecanismos de avaliação de desempenho e reconhecimento pelo excelente trabalho dos colaboradores é uma forma de manter a equipe coesa e motivada. Eu, particularmente, adoto uma metodologia muito simples de avaliação, que me permite identificar quatro perfis de profissionais. São eles:

Perfis de profissionais
  • Profissional com grande potencial de crescimento, mas com baixo resultado: a solução é treiná-lo e qualifica-lo para melhorar seu desempenho. Dê a ele todo o apoio necessário para que o seu resultado seja proporcional ao seu alto potencial. Defina um prazo para que ele melhore sua atuação e, passado o prazo, reavalie a sua performance.
  • Colaboradores com potencial e desempenho baixíssimo: sem grande perspectivas para fazer mais do que estão fazendo, esses indivíduos representam em geral 10% dos colaboradores da empresa. A falha se deu no momento da contratação, uma vez que o RH não soube avaliar corretamente o perfil do candidato para a vaga proposta. A solução nesse caso é simples, a demissão e substituição do colaborador.
  • Colaboradores que apresentam bons resultados, mas têm baixo potencial de crescimento: em geral representam 50% dos colaboradores da empresa. Eles cumprem fielmente e com responsabilidade suas funções, vestem a camisa da empresa e se relacionam muito bem com todos os colegas. Porém, seu nível de ambição é praticamente zero. Talvez sua maior ambição seja continuar na empresa até chegar o dia da aposentaria.
  • Colaboradores com desempenho acima da média e com potencial para fazer muito mais: muitos podem pensar que esse é o indivíduo mais desejado numa equipe, mas pode ser um perfil difícil de lidar, pois querem crescer rapidamente e desafiam constantemente o sistema. Por um lado, isso pode ser bastante positivo, mas também pode ser perigoso. Minha sugestão é trazer tais colaboradores bem perto de você para que sejam seus aliados. Assim todos progridem, se desenvolvem e atingem novas conquistas juntos. Se todos estiverem bem alinhados, todos saem ganhando.
  • Lidar com pessoas é uma das principais características de líderes bem-sucedidos. Entender melhor a capacidade e potencial de cada membro da equipe, e saber trabalhar de forma harmoniosa em busca de um objetivo comum é a verdadeira demonstração de liderança para se alcançar grandes resultados.
Sobre o autor

Carlos Wizard escreve semanalmente com dicas para que você se transforme em um milionário. Ele é fundador do grupo educacional Multi e autor do livro “Desperte um Milionário em Você”

01/08/2017 – Isto é Dinheiro

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ALOHA LIFE: Márcio Giacobelli explica o Plano de Negócios

Publicado em 26 de jul de 2017 – Aloha Consultores e Afiliados!

Neste vídeo, Márcio Giacobelli explica detalhadamente o Plano de Negócios da Aloha. Aqui você se informa sobre as regras do negócio, posicionamento de equipe, derramamento, regras de bonificação e tudo o que é preciso para ser um Consultor de sucesso no time da Aloha Life.

https://www.youtube.com/watch?v=hgkDf7gucGQ

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ALOHA: Márcio Giacobelli e Carlos Wizard Martins

Transmitido ao vivo em 8 de jul de 2017

Decisão que pode mudar sua vida.
Para você que quer: Ter seu próprio negócios, Ganhar mais, Construir um legado, Conhecer e Ajudar outras pessoas,
A Aloha está aqui para te ajudar no seu projeto de vida.

https://www.youtube.com/watch?v=qBR1TWHGs3s

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Ganhar por vendas e indicações.

Ganhar por vendas e indicações. Carlos Wizard propõe isso a consultores, a R$ 97

A empresa de óleos essenciais Aloha Life entrou em operação há um mês e já conta com um número de empreendedores três vezes maior ao planejado.

“A Aloha Life, empresa de óleos essenciais, cosméticos e superalimentos lançada pelo empresário Carlos Wizard Martins em parceria com suas filhas, Thais e Priscila Martins, está oferecendo para consultores interessados em vender seus produtos um novo modelo de negócio.

Com R$ 97 por ano o interessado pode ser tornar um empreendedor e abrir uma loja virtual, divulgando e vendendo os produtos da marca, com três possibilidades de geração de renda. Em operação no mercado há um mês, a empresa conta com um número de empreendedores três vezes maior ao planejado, chegando a 7 mil consultores cadastrados. “

Fonte: Gazeta do povo – 24/07/2017